Le plan de formation : levier de la stratégie d’entreprise

Si la formation est une obligation, elle est surtout un outil stratégique, visant la performance et la compétitivité. C’est également un formidable catalyseur pour l’implication du personnel. En effet, partant du principe qu’un poste de travail se modifie dans le temps, la formation permet au collaborateur de s’adapter, d’évoluer et de s’épanouir.


Une fois l’orientation stratégique arrêtée, les objectifs fixés, il est primordiale de se donner les moyens de les réaliser. Programmer la montée en compétences de ses collaborateurs, au travers d’un plan de formation, est nécessaire à la survie de l’entreprise dans un environnement évolutif et concurrentiel.

Pour faire face aux nouveaux défis, aux mutations des marchés, il est souvent judicieux, sinon impérieux, d’adapter ses ressources et ses compétences.

La mise en œuvre d’un plan de formation cohérent avec la stratégie devient la garantie de pouvoir compter sur des collaborateurs compétents, motivés et impliqués.

Dans le cadre d’un projet de certification, ou simplement d’un engagement dans une démarche qualité, la formation aux normes, au management des processus,  et autres outils qualité représente un enjeu non négligeable. Il s’agit d’un investissement à prévoir au budget. Des aides financières sont possibles avec les OPCA. Il peut être intéressant de se renseigner auprès des organismes pour connaître les modalités, et les taux de prise en charge.

Enfin, former ses salariés, c’est entrer dans une démarche « gagnant-gagnant ». L’entreprise travaille à atteindre de meilleures performances, à anticiper les nouvelles compétences nécessaires, à maintenir le capital humain et diminuer la résistance au changement. Le collaborateur formé peut accéder à des tâches et des responsabilités plus intéressantes, développer ses compétences, et obtenir de la reconnaissance en étant acteur dans la bonne marche de l’entreprise.

En définitive, la formation permet à l’entreprise de s’adapter à son contexte, aux transformations rapides, et de faire progresser son personnel, l’adaptation permanente de celui-ci étant devenue une nécessité pour assurer la pérennité de l’entreprise.


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